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凯西赫尔曼爆头

ESG周围的变化步伐可能正在发生变化,但您的路径不应该

单词by凯西赫尔曼
ESG.

拜登政府专注于气候风险和新的秒领导,我们看到环境承诺,人力资本披露和ESG(环境,社会和治理)报告增加了更加强大的披露法规的可能性。这些潜在的趋势可能有助于扩大日益增长的投资者和客户期望的影响,以便证明他们的目的不仅仅是言语,而且有利于他们所有利益相关者及其组织的行动。

希望为投资者和消费者提供高质量数据的公司不应等待围绕披露的联邦授权开始报告ESG。毕竟,这些举措不仅仅是关于勾选监管框,而是创造可持续的业务优势和价值。战略ESG倡议不仅适用于公司的利益攸关方,其社区和更广泛的社会,它们也适合他们的底线。

企业有机会作为战略ESG计划如何帮助减轻风险,改善底线并与利益相关者建立信任的领先示例。以下是行动企业应采取以满足环境和其他ESG优先事项的上涨期望。

了解气候风险并与企业战略对准ESG努力

ESG问题通常是公司的核心战略和长期价值创造的材料,并且ESG中的许多地区(如果没有),则可以将公司暴露在环境,社会和治理频谱上的风险。然而,对这些问题的战略重点可以帮助减轻这些风险,通过加强公司是一个良好的企业管家,为利益攸关方提供增长机会和建立信任。

此外,环境承诺,如净零排放以及其他ESG努力通常需要重塑公司战略,并又反过来,这是公司的经营和金融模式。评估机遇和风险是为了理解企业增长承诺的影响,并确定需要重塑或重新感化的影响是至关重要的。

建立基线和减少排放目标

ESG承诺需要基准和里程碑,强烈关注报告可以帮助公司了解他们所在的位置,跟踪目标的进展,并更好地与利益相关者沟通。对于周围的净零承诺,GHG排放,公司通常会评估其价值链的排放一年,设置基线以跟踪减少的进展情况。然后,公司可以寻找地理位置,产品线,供应链,下游物流,投资组合,产品用途或终身处理的方法,以帮助降低GHG减少目标。

在跟踪和报告净零承诺或任何ESG倡议时,公司应优先考虑数据的可用性,标准化,准确性和一致性,以展示随着时间的推移,并提供有关公司如何与其同行进行比较的观点。直到监管机构提供进一步指导ESG披露,企业可以为财务报告和实施流程和控制开始报告在ESG。

分配监督责任

在包括董事会在内的执行领导地位的近距离监督对于确保ESG问题成功融入业务战略,有效地执行,准确,并准确地向投资者和利益攸关方报告。事实上,这些挑战开始在会议室中引起注意 - 45%的董事会表示,这些问题是他们在2020年的董事会议程的一部分,而以前的34%。此外,审计委员会可能需要考虑对ESG披露的一定程度的审查是否需要在报告的信息的质量和透明度方面提供信心和信任,无论是由内部审计还是外聘审计师。

拜登政府已经制定了几个公告发信号通知它承诺承担气候变化,并随着加里的Gensler作为SEC主席的预约,新披露要求的潜力正在受到重大关注和辩论。公司应该通过机会扶正,崛起,跨越环境,社会和治理频谱的场合和地址问题。对这些基本的ESG举措的仔细管理可以在长期的长期内具有这种重点的任何企业。

图像信用:布莱恩G. /uns

凯西赫尔曼爆头 凯西赫尔曼

凯西·赫尔曼是普华永道美国专利委员会的ESG领导者,并拥有35多年的经验,主要是电力和公用事业公司作为审计员和顾问。在他以前的角色作为美国普华永道的能源,公用事业和采矿部门的领导者,他与客户密切合作,因为它们导航清洁能源过渡。

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