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Mark Horoszowski爆头

7宗公司责任领导人将在2021年采取行动:50次采访中的调查结果

企业责任

我们最近采访了50名企业责任领导者 - 以及20个利益攸关方,包括合作伙伴,投资者和董事会成员,以确定2021年对这些专业人员产生影响的趋势。我们的调查结果在新报告中发表了:“资本主义能否引领更可持续、更公平的复苏?

在昨天的文章中,我们分享了五个见解这些因素正在塑造企业责任行业。现在,我们强调7个最具影响力的战略领导人正在制定2021年,使企业更负责任。

在董事会层面保持活跃

根据纽约斯特恩可持续业务中心的主任Tensie Whelan,“董事会正在妨碍ESG - 他们自己的危险。PWC的2020年度公司董事会调查发现,只有38%的董事会成员认为ESG [环境,社会和治理]问题对公司进行了财务影响。根据的主要部分是董事会缺乏ESG专业知识一项新的研究”。

企业责任领导人表示,他们正在努力将业务案件建立给高管。通过他们的努力,董事会成员可以了解将企业责任定位为新市场至关重要的重要性,与监管机构建立商誉,产生消费者信任,并提高员工招聘工作。这些同样的领导者表示,他们也在推动更多的ESG培训,例如主管委员会认证。

为你的企业责任战略制定长期计划

作为一家跨国公司的企业责任领导者,“我们必须从以下问题开始……他说,5年后(企业责任)会是什么样子?“我们的新CEO对‘目标驱动型组织’有远见,企业责任对于展示我们的公司为更大的利益做出贡献至关重要。”

不到1%的上市公司拥有“首席可持续发展官”或同等职位。尽管企业责任领袖们说他们比以往任何时候都要忙,但他们也提醒我们,现在是宣讲可持续发展目标的时候了,设定大胆的目标,并表明这一运动是,据联合利华前首席执行官保罗·波尔曼所说,“史上最大的商机”。

做一个战略伙伴,而不是一个讨厌的人

一些企业责任领导表示,来自人力资源、运营、创新和其他部门的高级管理人员正在帮助解决业务问题。因此,他们也获得了更多的人力和财力资源用于可持续发展和企业责任团队。

一位领导表示:“过去,典型的(企业责任)角色是在特定主题月份服务的特定日子里四处走动,缠着人们做志愿者和捐赠。这是过时的。日复一日的服务和捐赠活动是不民主的,它们巩固了权力动态,同时让公司向所有利益相关者承担真正的责任。”领导者们表示,扩大职能和整合更多资源并没有被视为有害因素,而是被视为整个公司的杠杆。

让高管参与进来,把他们变成英雄

这个空间的成功专业人士有高管支持:财务,文化和促销。有些人是谨慎的:具有积极立场的领导者未能达到收益更倾向于被解雇。然而,包括苹果公司(Apple)的蒂姆•库克(Tim Cook)、Avanade公司的帕梅拉•梅纳德(Pamela Maynard)和星巴克(Starbucks)的凯文•约翰逊(Kevin Johnson)在内的首席执行官们正在将增长目标和薪酬与目标挂钩。

大多数成功的企业责任领袖将自己描述为游说高管,说服他们增加投资,以更多的媒体和品牌机会回报他们。作为一个最近麦肯锡有181位美国ceo签署了一份声明,承诺对公司在社会中的角色有新的认识。

除了确保股东价值之外,底线是投资员工,支持社区并与供应商交往的道德方式都是至关重要的。看着三层底线 - 人,行星和利润 - 现在是主流,以及社会负责任的投资或ESG基金。

投资于自我保健

时代不确定,许多企业责任预算面临风险:人们的期望从未如此之高。与我们交谈过的领导人感到疲惫和孤立,但他们明白,是时候激励变革了,因此比以往任何时候都更努力地工作。只有自我照顾,通过专业和个人的投资,才能持续承受压力。

这里的要点是,在与其他领导者建立支持社区的同时,腾出时间重新振作起来,保护自己免于精疲力竭。

接受社会企业

MovingWorlds研究所将社会企业定义为“一个利用商业原则和高度道德的内部和公平的运作,通过创造可持续的收入流来解决社会和环境挑战的组织——同时管理自身的外部效应,并影响周围更大的系统。”

企业领导人表明,他们越来越多地希望与社会企业合作,实现可持续性和股权目标。

例如,SAP说它正在进行5%其与2025年的社会企业支出。快速崛起“买社会”和“受益公司——为社会企业提供认证的组织——进一步证明了这个行业的增长。

As one strategy executive shared with us, “Companies are making bigger commitments on sustainability, equity, justice, and other social factors... Most don’t know how to achieve this… they will need to partner with a new type of enterprise, the social enterprise, which prioritizes and measures – sustainability, equity, and justice factors alongside profit. When these businesses with a social focus are integrated into supply and distribution chains, only then can corporations reach their increasingly audacious sustainability and equity commitments.”

通过教育和吸引员工进行规模

关于成功,近100%的受访者共享,如果他们工作也做的很好,企业责任和可持续性将被集成到所有方面的业务:不仅仅是编程,但也与测量、共享资源、战略合作伙伴关系,最重要的是,一群受过教育的和积极的员工。

正如我们在我们的平台上所看到的,我们关注的是可持续增长的收入,以促进国际发展(S-GRID)与SAP这样的合作伙伴,当员工受到教育的教育时,他们反过来又可以制造许多可以创造更多可持续发展公司的小决定,包括将支出转移到负责任的供应商,建立更多包容性技术,编码不平等和人工智能和设计中的歧视碳中性产品。

未来:将企业责任整合到业务中

根据比尔盖茨,“像这种流行病一样可怕,气候变化可能会更糟。”此外,世界经济论坛最近的全球风险报告提出,这五大经济威胁是环境,因为气候变化风险变得更加真实,因为他们对更可见的Covid大流行者进行了后座。

然而,像Blackrock,Microsoft和Amazon一样的公司已经承诺解决气候变化风险。这些行动确认在大流行和正在进行中开始的企业责任投资的增长呼吁社会正义到2020年,必须继续和扩大做得更多。企业责任领导者将继续被提升为指导和领导这些讨论——通过专注于这些方法,他们将能够在所有公司中提高自己的作用和影响力。

这是两部分特征的第二部分。如果你错过了,你可以找到一个部分在这里

图片来源:Philipp Birmes/pexels.

Mark Horoszowski爆头 马克Horoszowski

Mark Horoszowski是移动世界一位社会企业帮助公司开发可扩展的社会影响计划和世界积极的领导者。马克是一家RSA研究员,也讲座华盛顿大学的企业社会责任。

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